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任何偏差都可能导致各个部门无法准确了解生产目标。 若各部门都按照各自的生产力全力生产，很快就会迅速耗尽财务资源… 继续阅读由于各部门的生产效率不

协调引导 协调则强调同步化与和谐化。协调是一种同步化的结构，通过在时间维度上有序地叠加元素，实现各个部分的协同… 继续阅读预定的目标将指导组织和协调的

.核心资源构成了企业的商业模式的基石。企业作为一个生产经营的实体，必须通过有效的资源管理来实现资源向产品的转化… 继续阅读首先需要理解管理的本质

再次总结一下企业服务治理的三板斧 通过指标设定和拆解、线上数据看板、文档模版、定期例会来建设可持续的服务治理体… 继续阅读我们提到创业团队是按照核心

 每一次服务都要有确定性的奖惩 这种确定性最开始来自于网约车和外卖行业 正向激励外卖小哥每完成一单就可以立即看… 继续阅读未在系统中报备当日未妥投

 在有限的研发成本下，应该考虑将对服务质量和体验影响较大的SOP固化到系统中，使得执行人员不得不按照SOP来提… 继续阅读仅仅能为SOP的完善度和可行性提

本文想传达的信息非常简单——服务治理是长周期持续性的工作，根本目标在于提升公司的运营能力，使公司能够长期为客户… 继续阅读职位是是为了解决业务问题而设计