目不能不包括对你将要竞争的环境的充分分析：一个不断发展的环境，因此不仅需要仔细评估关键字，还需要仔细评估一系列信息，这些信息可以显着影响所获得的结果。
竞争对手类型
第一步是了解谁是真正的竞争对手：建议识别所有类型的竞争对手。 我们将他们分为三组：
– 直接竞争对手，即那些提供与您相同类型的产品或服务的人，其目标几乎相同
– 次级竞争对手，即销售非常相似的产品或服务，但目标不同（消费能力或其他）的人
– 间接竞争者，提供完全不同的产品或服务，但满足相同的用户需求
举个实际的例子如果你的产你会有直接的竞争对手
还有间接的竞争对手同样的需求得到满足：人员运输。
从哪儿开始
有一些工具，例如 Similarweb，最著名的工具之一，它允许您从几个已知的竞争对手那里获得各种有趣的数据，包括流量统计数据和其他竞争对手的建议。 局限性：如果竞争对手网站的流量较低且不太受欢迎，则此类工具不太 航空运输电子邮件列表 可能返回数据，因为它们没有足够的存储信息。 有用的可检测信息：识别直接和次要竞争对手以及市场类型。 我们将后者分为：
– 合并，其中或多或少地有数量有限的参与者占据了市场的大部分
– 分散的，市场在众多参与者之间或多或少地平均分配
你如何确定这个方面？ 在 中，一旦确定了不同的竞争对手，尝试通过将每个站点来计算每个市场份额。 如果数据不足，还可以使用其他工具（例如 Google Trends）来缩放总流量。
为什么要做这种类型的分因为
个整合的市场意味着更大的攻击难度，特别是在PPC领域，因为能够获得市场份额所需的投资确实可能非常大。 一个例子？ 假设您要宣传一家小型酒店，因此是旅游业。 分析肯定会表明等参与者之间的市场非常整合，因此建议不要实施旨在拦截过于通用的关键字（例如“罗马酒店”）的项目。 相反，鉴于存在许多竞争对手网站，分散的市场可能会建 电话号码 QA 议不要进行 SEO 项目，这将成为进入 Google 顶级位置的障碍。
流量来源
确定竞争对手的主要流量来源是至关重要的：通常，一些渠道产生的访问量最多，而其他许多渠道产生的访问量很小。 再次为我们提供帮助：如果数据对于多个竞争对手是通用的，则它可能表明您的目标的共同行为，并且您可以合理确定地预测您需要集中精力的地方。
例如，如果您将社交网络确定为主要来源，则建议通过分析竞争对手的个人资料来集中您的研究……或者，数据可能表明该渠道的贡献几乎为零，从而节省你漫长而累人的调查。
潜在的搜索引擎优化流量
在 SEO 领域，估计的流量确实是一个重要的事实：决定是否投资一个明确的 SEO 项目。 如何计算呢？ 这是一项相当高级的分析，通常由 SEO 专家执行。
