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启动和构建您的在线市场四步法

在线市场业务的时机已经成熟,而且它们的影响范围还在不断扩大。点对点租赁、查找和预订关键服务的中心、B2B 网络或个人之间的交流——一切皆有可能。在 Uber、Lyft、Airbnb 和 Upwork 等网络和移动应用程序蓬勃发展的时代,是时候加入游戏了。 如果不明智地启动,​​您的成功想法将一事无成。以下是我作为 Swiss Commerce(一家 UX/UI 网络代理)的合作伙伴和产品负责人所学到的知识。这种审慎的方法可以帮助您的企业腾飞,并确保它在正确的时间与正确的人建立联系。 从软启动开始 在线市场业务的软启动是关于通过战略降低预期。在线市场有两个方面:客户和供应商。企业家应牢记,最初需求方的活动有限。供应商通常有更大的动机进入市场,因为他们受到收入潜力的驱动。软启动需要解决古老的“先有鸡还是先有蛋”的问题。

目标是在供应有限的情况下与

客户建立联系,同时以最少的客户获得供应。首先从供应方建立市场受众是有意义的。 与提供商一起播种市场 市场业务软启动的要素之一是专注于为目标市场播种。目标应该是与为您的企业提供相关服务或产品的优质供应商签约——这是客户进来之前的关键一步。诀窍是不要过早地左右双方(供应商和客户)。 您可以通 最新邮件数据库 过以下几种方式找到、识别并联系您的理想提供商: 建立你的价值主张。 创建一个坚实的价值主张以呈现给潜在的供应商是非常重要的。您的市场与他们目前使用的市场相比有何优势?更低的费用、更高的报酬、卓越的用户体验、更具吸引力的品牌和更值得信赖的应用程序环境只是对产品和服务提供商有价值的几个例子。 寻求现有供应商。 接下来,联系已经在类似市场或场所活跃的供应商。

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或任何其他相关平台使用您的价值主张

创建可以个性化的基本模板电子邮件或推介,以邀请理想的潜在供应商进入您的新市场。例如,Airbnb 在其 软启动期间就利用这一策略取得了巨大成功。 搜索目录、聚合器和离线资源。 您可以使用在线和离线资源与潜在的提供商建立联系。大量使用 Google 搜索您的目标提供商资料,但不要忽视离线业务 电话号码问答 目录和聚合器。根据您的市场,黄页、商会会议、业余爱好俱乐部、网络团体、聚会小组、行业协会、在线论坛和互联网评论网站(如 Yelp)可能是金矿。你必须愿意积极主动。 清楚地了解您的理想候选人和坚实的价值主张后,您应该能够将新供应商归零并让他们加入。您可能会考虑提供排他性,至少在一开始,让您的市场“仅限受邀者”。这将有助于在社区中引起轰动,将您的企业重点放在质量而不是数量上,并迫使其他供应商寻找您。

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