有些基本原理不變。你必須成為產業變色龍才能掌控局勢。如果你對改變和犧牲過敏麥當勞總是有的。隨著時間的推移這一切都變得靈活起來。在過去你有績效標準。沒有擊中目標你就出門了。現在擁抱太多責任不夠。卡皮爾庫馬爾索波里印度私人有限公司公司秘書在我看來除了詹姆斯赫斯克特所強調的信任之外清晰的專注和清晰的願景是管理者應該具備的兩個特質。管理是一個複雜的現象很難確定一個最重要的面向。
正直誠實真實自我控制助
人的態度和自我負責是其他一些可取的特質。總的來說一個人必須是人道的善良的平衡的。管理者透過整個團隊的參與來實現組織目標的精神也很重要。我對提出的問題的回答將歸結為在不犧牲所有目標實現的情況下以莊嚴的哈曼方式處理遇到的任何事情。莫瑞伯特銀獨角獸貿易財務長激勵員工達成目標的不是員工對組織的信任而是執行長對其員工的信任。霍夫斯泰德很久以前的研究就確定了高權力距離低信任度對公司和整個經濟體的破壞性影響已經確定了衡量成功的唯一標準而信任和淨 數據庫到數據 推薦值就是其症狀。吉姆柯林斯在一次關於如何取得長期成功的演講中也說了大致相同的話。他發現在公司超越競爭對手的情況下執行長是新手因此被迫依賴他人來代表他實現目標即執行長被迫進入低權力距離關係。
自我在個人中產生了
太多的噪音考慮到他的執行長職位在組織中也是如此這使人們疏遠了組織的目標。阿圖爾古格拉尼曼泰克斯技術總監我辦公室 加纳电话号码列表 的牆上貼著一張小海報。信任是生活中一切的基礎它展示了一張鞦韆上的馬戲團女孩被從鞦韆上一個倒立的表演者手中扔到另一個鞦韆上的另一個倒立的表演者手中的照片沒有任何安全保障網下來了。也許小時候我們都看過這樣的馬戲團表演。我告訴我的經理女孩選擇從一隻安全的手轉向另一隻安全的手因為她相信另一隻安全的手會在正確的時間抓住她她不會摔死。
